為進(jìn)一步深化精益管理，持續(xù)推動(dòng)降本增效，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，6月17日，中船集團(tuán)重齒公司組織召開精益管理工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由重齒公司黨委副書記、總經(jīng)理邱順流主持。會(huì)前，在公司動(dòng)力裝備事業(yè)部總裝車間進(jìn)行了精益管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流；會(huì)上，規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部作了精益學(xué)習(xí)交流分享，宣貫了公司 2025年精益管理工作要點(diǎn)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)田宏偉對(duì)扎實(shí)推進(jìn)精益管理作了部署安排。
會(huì)議指出，公司精益管理按照集團(tuán)公司精益管理“11671”的總體思路，聚焦“研產(chǎn)供銷服管”6個(gè)維度，圍繞7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，以工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)做好“十化”: 一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化；二是生產(chǎn)流程均衡化；三是操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化；四是生產(chǎn)平準(zhǔn)化；五是作業(yè)人員多能化；六是職能管理精細(xì)化；七是生產(chǎn)交付準(zhǔn)時(shí)化；八是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)信息化；九是工序自檢程序化；十是改善提案常態(tài)化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把精益管理作為“一把手工程”來(lái)抓，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)和踐行精益管理理念，真抓實(shí)干、久久為功，持續(xù)提升全員精益管理思維和技能，持續(xù)挖掘精益管理潛力，管出習(xí)慣、管出常態(tài)、管出素養(yǎng)、管出成效，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司中層管理人員、精益管理辦公室成員等參加會(huì)議。
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